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近日，廣曌公司組織召開了一季度經(jīng)濟運行分析會，廣曌公司班子成員、中層干部、關(guān)鍵崗位職工參加了會議。

會議圍繞公司一季度經(jīng)濟指標完成情況、指標落后的主要原因、存在的問題三個維度進行總結(jié)分析，圍繞一季度經(jīng)濟指標問題差距提出工作舉措，并對下一步工作進行了安排部署。

總經(jīng)理周朝旭要求：一是持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)。各部門、子公司要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，持續(xù)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提振士氣，提高工作效率，以務(wù)實的作風(fēng)推動二季度各項工作落地落實。二是強化精細化管理。加強內(nèi)部管控、控制生產(chǎn)成本、建立健全規(guī)章制度，進一步提升企業(yè)治理水平。三是壓緊壓實工作責(zé)任。緊盯公司年度目標任務(wù)、重點項目、重要經(jīng)營工作，在項目建設(shè)上、貿(mào)易業(yè)務(wù)上持續(xù)發(fā)力，全力以赴拼經(jīng)濟，確保二季度目標任務(wù)圓滿完成。

董事長張偉強調(diào)：二季度，我們要錨定各項經(jīng)濟指標，推動各項工作落地落實：一是聚焦主責(zé)主業(yè)，強力推進文錦印象、碧翠苑項目建設(shè)；二是大力拓寬市場、做實做細貿(mào)易業(yè)務(wù)；三是強化項目儲備，增強經(jīng)濟發(fā)展后勁；四是切實增強緊迫感、責(zé)任感、使命感，再加壓力、再鼓干勁，強攻二季度、確保雙過半。