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廣元市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司
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廣元市投資控股(集團(tuán))有限公司召開2013年度半年總結(jié)大會(huì)
廣元市投資控股(集團(tuán))有限公司召開2013年度半年總結(jié)大會(huì)
[ 上傳單位:廣元投發(fā)集團(tuán)    發(fā)布時(shí)間:2013-07-04    錄入:admin ]

2013628,市投資集團(tuán)公司率先在市屬國(guó)有企業(yè)中召開了半年總結(jié)會(huì),集團(tuán)公司本部全體職工及子公司班子成員參加了會(huì)議,各部門、各子公司對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié),公司總經(jīng)理劉興明、董事長(zhǎng)馬驍作了重要講話。

總經(jīng)理劉興明就集團(tuán)公司上半年經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行了分析回顧,一是項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作扎實(shí);二是融資工作準(zhǔn)備充分;三是業(yè)務(wù)收入展現(xiàn)生機(jī);四是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備初現(xiàn)框架;五是內(nèi)部管理進(jìn)一步規(guī)范。但主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)照年初定的目標(biāo)還有較大的差距:一是項(xiàng)目投資差距大;二是融資工作未落地;三是資產(chǎn)收益差距大;四是工作作風(fēng)和精神狀態(tài)不好,釘子精神不夠,主動(dòng)協(xié)調(diào)創(chuàng)造外部環(huán)境不夠,精細(xì)管理上也存在差距。

劉興明指出,下半年工作要做到“三要”、“三不要”、“三確保三力爭(zhēng)”,“三要”:一是要在國(guó)資系統(tǒng)中永爭(zhēng)第一;二是要超額完成各項(xiàng)任務(wù);三是要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),當(dāng)標(biāo)兵、樹標(biāo)桿!叭灰保阂皇窃跊Q策上不要談“力爭(zhēng)”;二是在措施上不能打折扣;三是指標(biāo)上不能做調(diào)整!叭_保三力爭(zhēng)”:一是投資上要“保九爭(zhēng)十”;二是融資上“保十爭(zhēng)十八”;三是收入上“保七爭(zhēng)八”。

他說(shuō),要實(shí)現(xiàn)下半年目標(biāo),關(guān)鍵是要在以下幾個(gè)方面下功夫,一是建設(shè)上抓關(guān)鍵,解決五大難題;二是方法上抓統(tǒng)籌,在統(tǒng)籌中下功夫;三是在中介機(jī)構(gòu)下功夫,加強(qiáng)前期工作力度;四是在項(xiàng)目?jī)?chǔ)備上再下功夫;五是融資工作要抓關(guān)鍵;六是強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與收益;七是項(xiàng)目綜合管理需進(jìn)一步提高;八是創(chuàng)新管理制度;九是抓安全生產(chǎn)不放松。

董事長(zhǎng)馬驍分析上半年工作形勢(shì)時(shí)指出,一是投資、融資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作局面已全面鋪開,有信心完成年度目標(biāo);二是集團(tuán)公司黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)班子、中層配置到位,班子到位后要勇?lián)厝,?duì)董事會(huì)、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé);三是班子有戰(zhàn)斗力、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),新班子體現(xiàn)出了新風(fēng)貌;四是通過(guò)十年的努力,各項(xiàng)管理制度、模式、手段日臻完善,風(fēng)險(xiǎn)控制較好,市場(chǎng)、項(xiàng)目、安全生產(chǎn)意識(shí)和維護(hù)集團(tuán)形象的意識(shí)逐漸增強(qiáng),工、青、婦工作大有起色,黨組織“三大核心”作用也進(jìn)一步發(fā)揮。

但公司目前還有很多不足之處,一是經(jīng)營(yíng)性項(xiàng)目不足,收入、利潤(rùn)低;二是班子抓經(jīng)營(yíng)、抓效益的力度不夠;三是科學(xué)化管理、程序化管理還需進(jìn)一步規(guī)范;四是項(xiàng)目?jī)?chǔ)備還不理想;五是以業(yè)績(jī)考核為主的考核體系未完善;六是班子成員學(xué)習(xí)的力度還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

馬驍董事長(zhǎng)同時(shí)也針對(duì)下一步工作提出了具體要求,一是加強(qiáng)黨委、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班子制度、流程建設(shè);二是強(qiáng)化執(zhí)行力與績(jī)效考核、目標(biāo)考核;三是強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),堅(jiān)持黨管人才、黨管組織,大力啟用年輕人,任人唯賢;四是始終把投融資工作放首位;五是加強(qiáng)工作、生活作風(fēng)建設(shè);六是強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)。

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